一個組織行銷的成敗關鍵除了大量的會員
就是穩定的制度系統了
組織行銷最重要的一環就是入單速度快，獎金計算不能出錯
系統越穩定，會員的信心就更大
一個好的系統開發公司分成三大觀察重點
1.該公司設計過大型傳銷公司系統
2.系統開啟速度，進單速度快，維護便利
3.可與時俱進，串接金流物流非常有經驗
目前我們除了獎金系統外，連同組織系統，太陽制，雙軌制，公排系統，進貨、調撥、庫存管理、線上訂購、宅配出貨乃至於金流之線上刷卡、營業日報等功能，全部都能設計
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其他資訊
20年前，說到好咖啡，多半只會想到藍山跟夏威夷Kona
20年後，我們有耶加雪菲、Geisha、西達摩、黃金曼特寧……
精品咖啡百花爭鳴，整個城市都是我們的咖啡館
職人們說，我們是這樣走過來的
2016年台灣咖啡總產值已破600億台幣，人均消費一百杯，且還在逐年增加中。台灣的咖啡不但有「量」，在「質」上也不容小覷：我們有獨特的咖啡館文化、全世界密度最高的自烘咖啡館、平價且新鮮現磨的便利商店咖啡，還有世界冠軍吧檯手、烘豆師、杯測師、拉花師，每年精品咖啡的競標板上，也屢屢見到台灣人的名。
這是一個百花爭鳴的時代，也是我們走向世界的時代。從種植、處理、萃取、研發、拉花、經營到器具，台灣的咖啡職人無論在知識、風味、設計與消費者的溝通上，都有世界級的品味與專業。
從深焙的焦香味到淺焙的果酸味；從虹吸稱霸到手沖當道；從義式潮流到產地單品，本書不只要告訴你台灣咖啡文化的軌跡與特色，也要好好的向這些努力了一、二十年的職人們學一堂風味課。世界冠軍吳則霖的透明風格是什麼？烘豆大師陳志煌的陽光烘焙怎麼烘？咖啡農方政倫擄獲挪威咖啡大師Tim Wendelboe的處理法有什麼特色？且除了以機器烘焙外，陶鍋手烘可以成就出什麼樣的甘甜溫潤？
他們不只是熱血咖啡魂，也是台灣咖啡文化的領潮者。另外還有「世界級的台灣製造」：做出機器人手沖的OTFES、把沖咖啡從技術裡解放出來的「醜小鴨濾杯」，以及讓沖咖啡成為一件風格事的[ bi.du.h?v ]。
這是我們的「咖啡。潮時代」，讓我們抽絲剝繭，好好來學這堂屬於台灣驕傲的咖啡風味課。
本書特色：
1.我們是這樣走過來的！韓懷宗專文：台灣咖啡浪潮論。
2.從生豆、烘焙、沖煮、杯測、拉花到經營，向職人們好好學一件事。
3.世界級的台灣製造：設計師們怎麼想？
4.不藏私分享！除了自己的店外，職人們熱愛的私房咖啡廳。
5.給想要入行者的建議－給咖啡魂的備忘錄。
6.特別邀請！《人情咖啡店》作者Hally Chen，繪製職人插畫。
作者： 好吃編輯部
新功能介紹- 繪者：Hally Chen
- 出版社：麥浩斯
新功能介紹 - 出版日期：2016/11/19
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲4G一般預付卡出現王八卡現象，NCC祭出鐵腕政策管理。（圖／林睿康記者攝）
記者林睿康／台北報導
台灣4G預付卡市場持續成長，卻出現外國使用者轉售「一般預付卡」形成「王八卡」現象。國家通訊傳播委員會（NCC）今天（4日）表示，為避免不肖人士利用「王八卡」進行違法行為，將以行政指導方式要求電信業者（含代銷商）在國外只能販售「短效期預付卡」，國內外都必須落實雙證件查核機制。
NCC說明，根據電信業者的營業規章規定，預付卡門號分為「一般預付卡」和「短效期預付卡」。「一般預付卡」的管理方式是自開通和每次完成儲值設定日起3到6個月有效，若儲值金額已使用完畢，用戶對該卡不再儲值者，該門號可使用到有效期限屆滿為止，但若持續儲值，可一直使用。至於「短效期預付卡」自開通日起1到30天有效，有效期屆滿，該門號由電信業者收回。
NCC表示，目前國內外民眾要申購預付卡（一般預付卡和短效期預付卡）門號，電信業者（含代銷商）都必須落實雙證件查核規定，不過近日卻發現有外國民眾拿到「一般預付卡」後，卻「轉賣」給他人使用，出現「王八卡」現象。
NCC說，為避免不肖人士利用「王八卡」進行違法行為，將以行政指導方式要求電信業者在國外只能販售「短效期預付卡」，國內外都必須落實雙證件查核機制。若電信業者沒落實雙證件查核，將依電信法規定，處新台幣30萬元以上、300萬元以下罰鍰，並通知限期改善，屆期仍未改善者，得連續處罰至改善為止，情節嚴重者，可能廢止電信業者特許執照。
NCC表示，若電信業者都有落實雙證件查核機制，但是仍出現違法事件，將對發生「王八卡」問題偏高的國家限制境外售出範圍或禁止販售。
高雄公排獎金制度系統設計軟體設計-
嘉義獎金管理模組設計軟體設計-
圖、文／36氪
成立於2008年的Evernote，幾乎是完全按照彼得·泰爾《從0到1》裡所描述的，走過一條典型的創業公司荊棘之路：先是因為一個極佳的理念和突出的技術，成為明星創業公司，再經歷公司戰略上的搖擺，短時間內的員工數暴漲繼而又裁員，為了挽救業績更換CEO，掙扎著走向盈利。
跟許多野心勃勃的獨角獸公司一樣，Evernote想做的是百年老店，起碼它已經走過了第一個10年。目前Evernote在全球有360多位員工，中國區的員工有40多位。跟矽谷其它明星公司，比如Facebook和Twitter相比，這個規模遠不算大。這也是為什麼在很多人的印象裡，Evernote還是一家掙扎在盈利線上的創業公司。
Evernote一度想要通過做線上商店掙錢，比如賣85美金五雙襪子。這家公司顯然錯誤估計了自己的核心競爭力和用戶對品牌的忠誠度，好在最終它還是回到了正軌。按照Evernote創始人斯泰潘·帕奇科夫（Stepan Pachikov）所設想的，作為知識管理工具，Evernote應該有三層功能，一是記錄過去，二是讓現有資訊之間產生有機的關聯，成為一個系統，三是培育出新的創想。
借助全球2億使用者的筆記上傳，以及在深度學習和人工智慧方面的技術研發，Evernote如今終於走到第二步，建立跨類別的知識網路。基於自然語言學習和圖片內容的識別技術，除了讓現有資訊很好地關聯起來，還可以進行深度搜索和推薦。
36氪和Evernote 全球CEO克里斯·奧尼爾(奧尼爾)、印象筆記中國CEO 唐毅聊了聊，關於他們對中國市場的看法，以及風波過後的Evernote是否真的那麼「慢」。
以下為採訪實錄，經36氪整理編輯
36氪：大約在兩年前，Evernote走入了一個明顯的低谷。換CEO、裁員、業績下滑，這兩年內，你們的聲量明顯比之前小了很多。
奧尼爾：Evernote是矽谷第一批獨角獸公司，也是其中非常有代表性的一家。它設置了一個非常高的起點，大家對它有一個非常高的期待值。再加上中美這兩年技術媒體交流比較多，大家會非常頻繁的去看你有沒有很大的進展。但技術的發展需要有一個量變與質變的過程。整體來看，印象筆記一直在發展，使用者一直在增長，只不過增速沒有達到外界的預期。
36氪：那麼這兩年你們主要做了哪些事情？
奧尼爾：我們的創始人最初想把印象筆記作為一個大腦的外掛，所以我們在很多方面會強調大腦的記憶性。如果你記不住太多東西的話，需要第二大腦來説明你記憶更多的東西。在這個願景的基礎之上，我們已經走到了第二步，在現有的資訊之間建立關聯。
最近我們會和Siri進行了一些整合，基於現有的一些非結構化資料，進行機器學習和人工智慧，讓現有的知識形成一個全新的神經網路。
36氪：跟兩年前不同，現在你們在中國的對手變得越來越多，譬如大公司體系裡的產品有道雲筆記，創業公司的產品有石墨文檔，這會讓你們感覺到越來越大的危機感嗎？
唐毅：我們對自己的定義跟這些產品不太一樣，會更強調背後的神經學習網路。印象筆記最初創立的時候其實是給蘋果做圖片類文字識別的外包，就很擅長在非結構化資料中進行提取和再整理。單純的做一個存儲的設備是不具備這樣的基因。
36氪：在智慧音箱方面，為什麼第一個合作夥伴選擇了小米？論技術的話，科大訊飛和阿里的技術應該也不弱。
唐毅：小米關注度更多，而且只賣299元，銷量非常大。就軟體來講，我們還是希望能夠服務到更多使用者，積累更多的資料，以説明我們更好地改善機器學習。
36氪：你們跟小米談了多久？
唐毅：小米的智慧音箱第一版推出之前我們就開始探討進行合作，第二版就可以支援印象筆記。但集成是一個過程，不是一次性的，任何一家的語音產品都是在進步優化的。語音是內容產生和輸入重要途徑，從合作者的角度，進入我們平台，首先是輸入資訊，未來更深入會進行輸出分享。
36氪：2017年以來，中國科技圈很多人認為短視頻是未來人們消化內容的主要形式，因為它的信息量更大。所以譬如快手、今日頭條都在發力短視頻內容，也在發展對視頻的抓取和分析技術。你們所做的深度學習會對這塊有所側重嗎？
唐毅：我們資料的結構特點是，根據使用者的使用習慣，不管是在個人和專業工作者、專業工作團隊場景下，所希望的資料格式和形式來記錄、分享、抓取、協作等等。這個就是非結構性和結構性資料之間的區別。我們覺得資料格式是無需爭論，沒有意義。用戶在這個場景下，他習慣用什麼格式，Evernote都可以處理，沒必要說視頻才是最有價值的。
我們的獨特性是在我們這個平台裡可以看見一些趨勢，比如中國8億條筆記裡有兩億條都是微信存入的。微博微信的使用者通常保存內容是在早晨7點到9點，知乎、得到這些高峰是出現在晚上10點至11點。可以看出某個平台是偏碎片化資訊，使用者可能就在早晨上班路上讀。但是需要深度閱讀的內容，還是會留到晚上。
36氪：Evernote現在的用戶有多少？盈利主要還是靠付費用戶對嗎？
奧尼爾：Evernote在全球有2億多用戶，過去兩年付費用戶增長了兩倍以上。B2B的業務占15%－20%左右，未來這個占比會大幅度的上升。
其中中國用戶超過兩千萬，付費用戶增長更快，也是兩倍多的用戶增長。中國to B的市場與全球市場會有一定的區別， 如果全球的to B付費用戶占比是15%－20%，中國的還要略低一些，但是差距並不大。美國免費to B的市場非常少，而中國的這類產品還是有的。
36氪：從創立之初，外界通常認為 Evernote定位的是高端用戶，你們如何定義自己的用戶?
奧尼爾：專業人士、高收入、高教育程度、進取心強、自我管理能力很強，由此帶來的高活躍度和高付費率、高協作度，這些都是全球用戶的一些特點。在中國會有一些不同，中國使用者資料的收集量和筆記的數量要更多，分享得也更多，更加活躍。
唐毅：我們認為中國的產品形態和技術應用可能比全球要再快一些。中國互聯網市場正在經歷一個非常大的變革，毫無疑問是全球科技創新的第二極。我們現階段特別需要能夠在產品上體現過去五年裡的科技變化、用戶使用體驗的需求變化、業務模式的變化、整個生態環境的變化。
核心功能做好了，產品的使用率一下就上來了。我認為要從產品經理而不是市場經理的角度考慮問題。
36氪：所以說，比起讓更多的人去用Evernote，更好地解決現有的這批用戶沒有解決的問題，才是更重要的嗎？
唐毅：不矛盾。我認為最好的就是服務好現有的使用者群，讓他們去告訴朋友，Evernote已經發展了。我們之前一直安靜，因為我們覺得有很多的機會來提高現有產品。你做好產品就能吸引到更多的使用者，既要挖深也要一直拓寬。
36氪：能舉一個你們隨著中國的科技環境而改變自己的例子嗎？
唐毅：第一，中國團隊是直接向CEO彙報的；第二，中國是一個完整的團隊，服務都是在本地的，我們有相當的自主權來做很多的事情。
36氪：就營收來講，中國是美國本土之外最大的市場嗎？
唐毅：中國在任何一個指標下面都是Evernote排在靠前的市場。印象筆記中國也將在未來進一步本土化，更好地服務中國知識工作者。
原創文章，作者：九連環。轉載或內容合作請洽原作者，違規轉載法律必究。
▲151林彥君把留了7年的長髮剪短。（圖／經紀人提供）
記者黃子瑋／台北報導
151林彥君從出道以來多以長髮亮相，變化各式不同造型，有時可愛俏皮、有時浪漫。不過，她最近剪掉留了8年的長髮，一口氣剪了20公分，完全不手軟。她說，想換個型，也想給大家不一樣的感覺。果然有煥然一新的感覺，身旁的人更誇她變美，「比電視上有氣質又美麗。」
林彥君最近曝光短髮新造型，不僅剪短20公分還燙捲，比以前更加俏麗，但原本娃娃臉的她，常讓人認為比實際年齡小，這次剪短後，搭配微彎波浪，反而散發不同的氣質魅力。
▲151一口氣剪了20公分。（圖／經紀人提供）
林彥君笑說剪短髮後，有次帶愛犬出門，遇上一隻公狗，公狗竟然對他們做出不雅動作，還一直緊追他們不放，讓她傻眼，趕緊落跑。不僅如此，剪短後，似乎桃花大開，要求合照的人變多，主動邀約她吃飯的人也變多。
▲林彥君換新髮型展現不同魅力。（圖／經紀人提供）
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